この度の東北地方太平洋沖地震により、被災された皆様に、

社員一同を代表して心よりお見舞い申し上げます。

また、亡くなられた方々へのご冥福と、

一日も早い復旧・復興お祈り申し上げます。

微力ではありますが、私共に出来る事を考えて、

少しでもお役に立てる事を実行していく所存です。

オープンアソシエイツ株式会社

代表取締役　高橋知道

昨年中は大変お世話になり誠にありがとうございました。

本年もどうぞ宜しくお願い申し上げます。

昨年は創業10周年という節目のタイミングで新中期計画の柱でもあるアジア進出をすることが出来ました。

「アジアの時代において新規事業創造を通じ新しい世界文化へ貢献する」というビジョンに向かって、日本生まれのアジアの会社としての第一歩を踏み出す事が出来たのも、長年にわたりご支持頂いたお客様のお陰であると心より感謝しております。本年も社会およびお客様からの期待に応えるべく、社員一丸となって精進してまいります。

本年も倍旧のご支援、お引き立をお願い申し上げます。

オープンアソシエイツ株式会社
代表取締役　高橋知道

私の父や伯父の世代は、戦後、何もないところから起業により一財を成した人が多かったせいか、私の従兄の多くは「二代目」です。受け継いだ資産ばかりが注目されがちな二代目ですが、彼らの抱える悩みも非常に深く、直に接する事の多い私も色々と勉強になります。

２．成果にコミットして果敢に行動する
成功する二代目は、「二代目」という正統性ではなく、成果こそが継続的な事業の成長と自分のリーダーとしての求心力を保証する条件である事を知っています。そして、果敢に行動して成果を上げる一方でビジョンも同時に語ります。一方で失敗する二代目は、行動よりも議論、そして成果に対する評論に終始します。もしくは、どこかで借りてきたようなビジョンだけを語って何も行動しない。

こうして整理してみると、ベンチャー企業の経営者に求められる資質と殆ど変わりがないですね。中小企業やベンチャー企業に限らず、こうした起業家精神に溢れる人材を抱える企業は、規模の大小に関わらず継続的に栄えていくのでしょう。

2001年の小泉内閣から数えて5人連続で「富二代」が首相を務める日本。そして今日は、5人目の「富二代」首相がわずか259日で辞任しました。私は「家業としての政治家」や「富二代」それ自体が悪いとは全く思いません。問題なのは、リーダーとしての資質です。「国民が自分の声を聞いてくれなくなった」というのは、企業トップが「お客様が自分の事をわかってくれなくなった」というのと同じです。更に問題なのは、まるで人ごとのように彼らの上げ足をとり、評論をし、自分は評論した問題に対して何一つ行動を起こそうとしない国民ひとり一人の意識です。

国家も企業もトップに期待するだけではなく、一人ひとりが起業家精神を持って行動を起こす事が重要なのかもしれませんね。

秋葉原の街中を歩くのは何年振りかの事でしたので、つくばエクスプレスの開通とそれに伴う大型オフィスビルや、メイド喫茶等のサブカルチャーを実際に見る事ができ新鮮な体験でした。電気街を中心としたこの街は、外国からの観光客の方にも観光名所として定着しているようで、とても活気のある街ですね。

久しぶりの秋葉原を少々観察の後、予てから気になっていたラオックス秋葉原店に出向きました。大手の家電量販店が最近出店しているような巨大な店舗を想定していた私は、先ず、その規模の小ささに驚きました。おそらくビル一棟分の合計面積でも競合他社の1フロアにもはるかに満たない大きさでしょう。

http://www.nikkeibp.co.jp/article/news/20090626/163234/

買収した蘇寧電器の狙いは、秋葉原本店をはじめとした既存店舗の収益ではなく、ラオックスの持つ商品管理や店舗運営のノウハウとブランドです。彼らの中期計画からも買収の狙いを窺い知ることが出来ます。日本国内の小売企業の中期計画ではまず聞く事の出来ないような野心的な内容ですが、中国のポテンシャルを考えると可能のように思えます。

http://www.laox.co.jp/laox/press2009/091116.pdf

１）国内店舗はブランド・経営ノウハウの拠点
国内の不採算店舗から全て撤退し、訪日観光客が見込めブランド価値も高い秋葉原5店舗を中心に収益化（実際に本店は改装前に比べて売上30%アップ）。新規出店は3年間で2店舗。

２）ラオックスの中国展開
「Japanese Life Style Store」をコンセプトに、3年後に110店舗の新規出店。

３）蘇寧電器にMade In Japanの優良商品を提供
3年後に蘇寧電器の販売額の1-2%に相当する約150億円を日本から提供する。

日本国内での過当競争により経営が悪化し、日本市場では買い手もつかない瀕死の状態であったラオックスも、そのノウハウやブランド価値を生かせる企業にとっては宝の山です。「日本買い」の対象は、家電製品のような目に見えるものだけではないようですね。

「売る商い」を生業とする商売人として、是非とも取り組んでみたいテーマの一つです。

少し前になりますが、気になった記事を。

「創業の理念 語らい継承」（日経新聞 10.03.22）

「みんなが経営者になってほしい。使われ人間になってはいけない」
大樹に寄りかかるのではなく、社員の自立した姿勢が組織を強くするという吉田忠雄氏が唱えた「森林経営」の哲学を継承していく為に、「語らいの場」と名付けられた懇談会を開催しているそうです。懇親会は二部に分かれ、前半のテーマは「過去を知る」、後半は「未来を語る」。懇談会に参加する社員には、前もって創業者の経営理念をまとめた書籍を読んできてもらい、前半は役員の体験談で後半はフリーディスカッションを行っているそうです。

こうした取り組みは、「社内の雰囲気が緩んでいる」「未開の市場に果敢に挑戦する企業風土が失われている」という経営陣の危機感を背景に始められたようです。

業績がよくなったり、会社が大きくなると、どうしても社内に緩みが出始め、危機感が薄れてきます。
企業活動の中ではこうした価値観や思想を共有することは非常に重要かと思います。

• 統合（Consolidation) 元となるデータソースから、全てのデータを別の場所に移動。ETLツールによるデータ移行と同様。
• 伝播（Propagation）　必要なデータのみを、必要とするアプリケーション側に移動
• 連携（Federation）データは元の場所に置いたまま、必要なタイミングでアクセスする方法。

Webデータサービスは、データ統合とアプリケーション統合の両方の要素を包含していますが、以下の2つの明確な違いがあります。

1. ウェブ上のデータ及び業務処理を利用する事を主目的とする（IE,Firefox,Safari等のブラウザからアクセスできる情報やアプリケーション）。これには企業のイントラネット内のシステムや、取引先のシステムも含まれます。
2. アクセス（利用）する際に、既存のプログラムを書き直したり、新たにプログラムを書く事は不要。ウェブブラウザからアクセス出来るのであれば、コーディング無しで数時間のうちに稼働させる事が可能です（通常は数週間や数カ月掛かるところですが）。

Webデータサービスは、革新的な非常に生産性の高いソリューションであり、経営者が必要とする各種経営情報の収集、データのクレンジング、加工・編集や移行、業務システムの連携・統合、取引先システムとの連携等々、あらゆるデータへのアクセス、システム連携が、非常にスピーディに実現でき、従来のデータ統合やアプリケーション統合ソリューションと比較しても圧倒的な優位性があります。

Webデータサービスは、Kapow Web Data Serverの評価版で体験して頂くことが可能です。是非ご一報下さい。

※Kapow創業者Stefanのブログはこちらです。